京港視通報(bào)道：宋志平—企業(yè)應(yīng)成為共享平臺(tái) 讓人力資本參與分配(圖文)

■中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 宋志平

編者按

　　由網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)社、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)聯(lián)合舉辦的“中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇暨70年70企70人發(fā)布盛典”10月26日在北京·雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心舉行。

　　中國(guó)建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平榮獲70年70企70人“中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”。在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言環(huán)節(jié)時(shí)，宋志平從70年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及中國(guó)企業(yè)發(fā)生的翻天覆地變化的角度進(jìn)行了觀點(diǎn)分享。本報(bào)今日全文刊發(fā)宋志平演講實(shí)錄，以饗讀者。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家同仁，各位媒體的朋友們，大家好!

　　今天非常高興來(lái)這兒參加這個(gè)會(huì)議，我首先代表中企研歡迎大家，也祝賀大會(huì)成功。今天我也是獲獎(jiǎng)了，所以我心里特別激動(dòng)。因?yàn)榻衲晡覀兊念}目叫“70年70企70人”，讓我給大家說(shuō)說(shuō)感言，我想起了三段話，第一段話，這70年我們都做成了什么。大家知道，其實(shí)這70年我們中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們從一個(gè)積貧積弱、一窮二白的國(guó)家成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，去年我國(guó)的GDP有90萬(wàn)億元。但這里面一個(gè)非常重要的，涌現(xiàn)了一大批國(guó)際一流的企業(yè)。去年我們的企業(yè)世界500強(qiáng)，中國(guó)總的家數(shù)129家，中國(guó)大陸的家數(shù)是119家。總的家數(shù)我們第一次超過(guò)美國(guó)，大陸的家數(shù)我國(guó)和美國(guó)僅僅差3家，相信明年我們大陸的家數(shù)也會(huì)超過(guò)美國(guó)。關(guān)鍵是在這70年里面我們涌現(xiàn)出了一大批企業(yè)家，是一大批企業(yè)家、企業(yè)的英雄帶領(lǐng)著我們的企業(yè)前進(jìn)，成為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。我覺得這是要回顧這70年我們應(yīng)該說(shuō)一說(shuō)的，就是我們做成了什么。

　　我想說(shuō)，我們這70年做對(duì)了什么?有哪些東西做對(duì)了?我想這70年可以分兩段，一段是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期。大家知道，我們從一窮二白的一個(gè)國(guó)家，建設(shè)起了社會(huì)主義基本的工業(yè)體系。我們建了156項(xiàng)大型的項(xiàng)目，我們也有了很多的像南京長(zhǎng)江大橋等一大批著名的成就。像我們這種年紀(jì)都能想起來(lái)。

　　尤其改革開放之后，這40多年我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒Γ@40多年里邊我常常想，我們都做對(duì)了些什么呢?我覺得首先就是改革開放。我們用開放引進(jìn)了技術(shù)，大家想想我們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代的時(shí)候主要做的工作是什么?大量的引入發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的裝備，包括學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理。那個(gè)時(shí)候我們成群結(jié)隊(duì)地鉆到德國(guó)的工廠、鉆到日本的工廠，我們把大量的技術(shù)和裝備買了回來(lái)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們?cè)僖M(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，形成了后面工業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)。我覺得，確確實(shí)實(shí)整個(gè)80年代我們干的是這件事情。

　　再看我們又做對(duì)了什么呢?市場(chǎng)化改革。我們?cè)谏鲜兰o(jì)90年代大規(guī)模進(jìn)行市場(chǎng)化改革，我們的改革是分兩個(gè)方面，一方面是產(chǎn)品市場(chǎng)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大家知道是行政上劃分的、計(jì)劃的，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全是根據(jù)市場(chǎng)的選擇，每個(gè)工廠、每個(gè)企業(yè)無(wú)一例外的，從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很多的企業(yè)不適應(yīng)，很多的國(guó)企就此倒下了。但是，也有不少的企業(yè)浴火重生了。但是這里面大量的民營(yíng)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)化成民營(yíng)企業(yè)興起了。大家看看市場(chǎng)在改革的過(guò)程中，企業(yè)的市場(chǎng)化是非常重要的一個(gè)工作。

　　另一個(gè)是資本的市場(chǎng)化。上世紀(jì)90年代我們開始大規(guī)模上市，我現(xiàn)在也是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。現(xiàn)在我們的上市公司，中國(guó)的上市公司一共有4800家，但這包含A股、H股，包含在美國(guó)上市、倫敦上市的這些股票。美國(guó)的上市公司有多少家呢?4400家，也就是今天我們上市公司的家數(shù)其實(shí)是高過(guò)美國(guó)的。盡管我們的市值低過(guò)它，但我們的總市值也有55萬(wàn)億元，也僅次于美國(guó)。在這里面國(guó)有企業(yè)有多少呢?在這里面國(guó)有企業(yè)如果算上A股+H股我們大概有1250家。那一輪到現(xiàn)在我們有1250家國(guó)有企業(yè)，中央國(guó)企和地方國(guó)企進(jìn)行了A股上市和H股上市。

　　上市使企業(yè)募集了大量資金，但最重要的上市是讓我們的企業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境里面，引入了市場(chǎng)的機(jī)制，并且改變了國(guó)有企業(yè)本身。我常講“此國(guó)企非彼國(guó)企，此央企非彼央企”，也就是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和中國(guó)的央企實(shí)際上是上了市的國(guó)企和上了市的央企，是被市場(chǎng)化改造、改革的國(guó)企和央企，它不是傳統(tǒng)的純而又純的國(guó)企和央企，我覺得這是非常重要的。不然我們解釋不了，為什么今天中國(guó)國(guó)有企業(yè)和央企有這么強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)并不是靠一些人所說(shuō)的壟斷，而是靠它進(jìn)入市場(chǎng)以后，它從市場(chǎng)中所汲取的這種力量。我覺得這是我們?cè)谡麄€(gè)改革開放過(guò)程中尤其要說(shuō)的，就是我們做對(duì)了的事情，就是我們企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)化的改革。

　　我們還做了些什么事情呢?其實(shí)這些年我們還做了不少的事情，比如拿央企說(shuō)，其實(shí)這些年我們的進(jìn)步也很大。2002年黨的十六大決定成立國(guó)資委，來(lái)建立國(guó)資監(jiān)管的體系，在2003年時(shí)國(guó)資委成立。黨的十六大和十七大期間，我們的國(guó)有企業(yè)和央企發(fā)生了巨大的變化，國(guó)資委管人、管事、管資產(chǎn)，在央企和國(guó)企里面我們都做了董事會(huì)，以外部董事為多數(shù)的董事會(huì)，這是一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代治理制度。

　　第二個(gè)，都確立了每一個(gè)企業(yè)的主業(yè)，讓企業(yè)緊緊圍繞著主業(yè)發(fā)展，不要超過(guò)三個(gè)“一主兩輔”地去做，這樣企業(yè)就能夠按照一個(gè)既定的方向去發(fā)展。

　　第三個(gè)，進(jìn)行了大規(guī)模的海內(nèi)外的上市。像我們央企很多公司在香港H股上市，都是發(fā)生在這一段時(shí)間里面。H股+A股大量地上市。

　　還有進(jìn)行了薪酬制度的改革，使大家能夠從過(guò)去行政化的收入改成市場(chǎng)化的收入，這極大地調(diào)動(dòng)了國(guó)企和央企的積極性。尤其是黨的十八大以后，其實(shí)我們國(guó)企這一段的改革是飛快的，大家知道這段我們改了什么呢?十八屆三中全會(huì)我們有一個(gè)改革的決議，這個(gè)決議里面有一大段話是講國(guó)企改革的，在這里面講的是什么呢?講了幾個(gè)問題：一是我們的國(guó)有資本的管理體系要以管資本為主，奠定了國(guó)資委它的改革方向;二是決定成立投資公司和資本運(yùn)營(yíng)公司，這就使得央企的頂層集團(tuán)有了一個(gè)方向，就是做產(chǎn)業(yè)投資公司;三是大力推進(jìn)混合所有制，也就是我們?cè)谑袌?chǎng)里面存在的形式是以混合所有制為主。你看這是一步一步地來(lái)。

　　最近這段我們?cè)谧鍪裁茨?最近這段時(shí)間地方國(guó)企在大規(guī)模推進(jìn)混合所有制。中央的國(guó)企在做什么呢?在做機(jī)制的改革，就是內(nèi)部機(jī)制的改革，這是我們正在做的，就是員工持股，科技公司的員工持股，上市公司的管理層股票計(jì)劃和我們很多加工企業(yè)、實(shí)體公司里面，主要去做超額利潤(rùn)分紅權(quán)。核心是什么呢?核心是激活這個(gè)微觀主體，讓企業(yè)能夠有活力。這是現(xiàn)在我們企業(yè)正在做的事情。

　　我有時(shí)常想，今天你去看這些企業(yè)的發(fā)展這么快，其實(shí)因?yàn)槲覀冞@一路上做對(duì)了很多的事情。像中國(guó)建材，大家都知道它的故事，2003年國(guó)資委剛成立它只有20億元的銷售收入，去年它有3500億元的銷售收入，今年它可能超過(guò)4000億元的銷售收入，它在快速發(fā)展。大家都想這個(gè)發(fā)展是奇跡一般的，但是這個(gè)東西任何的發(fā)展都越不出規(guī)律，規(guī)律是什么呢?就是剛才我講的都做對(duì)了什么。按照這一路做過(guò)來(lái)，才有中國(guó)建材今天的發(fā)展。

　　大家知道我以前做建材同時(shí)也做國(guó)藥的董事長(zhǎng)，國(guó)藥我在這也說(shuō)兩句。2009年我剛?cè)r(shí)它只有360億元的收入，去年做到4000億元的收入，今年能做到4500億元的收入。無(wú)論建材、國(guó)藥，這兩個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，它沒有壟斷，但是它的改革力度都很大。在中國(guó)建材之間國(guó)有資本的比例是多少呢?只有25%。也就是說(shuō)75%是社會(huì)資本，在國(guó)藥里面，國(guó)有資本只占40%不到，60%多都是社會(huì)資本。也就是說(shuō)它經(jīng)歷了高度的混合，這樣才發(fā)展起來(lái)。

　　所以有時(shí)候我們的個(gè)別學(xué)者也不理解國(guó)有企業(yè)是怎么發(fā)展起來(lái)的，西方的一些人也不是特別理解，總覺得傳統(tǒng)的去理解它就是政府的附屬，它就是靠壟斷，靠吃偏飯發(fā)展起來(lái)的。大家看中國(guó)建材、國(guó)藥這兩個(gè)例子，它的活力完全來(lái)源于市場(chǎng)，來(lái)源于市場(chǎng)的機(jī)制、來(lái)源于市場(chǎng)的推動(dòng)。也就是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，如果不進(jìn)行那場(chǎng)市場(chǎng)化改革，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)可能絕大多數(shù)存活不到今天。

　　我們都做對(duì)些什么?回想一下這40多年，我們一路做過(guò)來(lái)，從最初的不適應(yīng)市場(chǎng)，到現(xiàn)在成為世界500強(qiáng)的佼佼者，這是不容易的。

　　第三句話我想跟大家講，我們下一步還做些什么呢?我以前跟大家講過(guò)，在薩謬爾森的經(jīng)濟(jì)學(xué)里面引用美國(guó)一個(gè)前總統(tǒng)的一句話叫“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”。我覺得這句話說(shuō)得很精彩，我覺得中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。中國(guó)想做好必須企業(yè)做好，所以我們的核心要聚焦企業(yè)，我們的企業(yè)究竟應(yīng)該怎么做?我們今天的環(huán)境和40多年前、70年前發(fā)生了巨大的變化。這個(gè)變化，大家知道一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)格局的變化。第二個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，包括習(xí)近平總書記組織學(xué)習(xí)的區(qū)塊鏈技術(shù)，剛才倪院士給大家講的開源的軟件技術(shù)。今天的技術(shù)發(fā)展特別迅猛，和過(guò)去任何一個(gè)時(shí)代都不同，這就要求我們無(wú)論從企業(yè)的形態(tài)上，還是從企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制上都要跟著發(fā)生重大的改變，不然我們就無(wú)法適應(yīng)。我老跟大家講，我們可能進(jìn)入一個(gè)共享的時(shí)代。為什么講這個(gè)?上世紀(jì)70年代時(shí)美國(guó)大企業(yè)俱樂部制定一個(gè)“股東利益最大化，股東至上”的原則。但是最近他們開會(huì)重新思考這個(gè)問題，覺得現(xiàn)在看來(lái)有問題，應(yīng)該考慮到企業(yè)各方面的利益相關(guān)者，我覺得這個(gè)是非常重要的。過(guò)去我們的資本是什么呢?是廠房、是土地、是設(shè)備、是現(xiàn)金。但今天我們的資本是什么呢?今天的資本可能最重要的是人力資本，是人所掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。如果這些人、這些資本不參與分配，企業(yè)肯定沒有活力。任正非的華為究竟是靠什么發(fā)展起來(lái)的?兩點(diǎn)很重要：一是企業(yè)家精神，有了任正非這樣一個(gè)企業(yè)家;二是華為的機(jī)制，華為的“財(cái)散人聚”的機(jī)制，把華為的精英緊緊地凝聚在一起，所以它的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。

　　我們的企業(yè)今天所面臨的也是這方面的思考和改革。如果我們看歷史，以前清朝晉商時(shí)代是怎么分配的呢?東家分一份，賬房先生和掌柜的分一份，伙計(jì)們分一份。今天看這是非常先進(jìn)的分配方式，是一個(gè)共享方式。不能只想企業(yè)的所有者，也要考慮經(jīng)營(yíng)者、骨干和員工，我們要建立一整套新的分配體制，這樣企業(yè)才有活力，才能解決兩極分化。今天的科技創(chuàng)新包括網(wǎng)絡(luò)等是非常好的東西，但是由于這種創(chuàng)新使得財(cái)富進(jìn)一步集中，使得兩極分化進(jìn)一步加大。所以當(dāng)有創(chuàng)新的時(shí)候，當(dāng)技術(shù)革命來(lái)臨的時(shí)候，我們有一個(gè)非常重要的問題，就是要考慮到財(cái)富怎么能夠讓它均享、能夠共享，這是我們今天存在的很大問題。

　　下一步做企業(yè)的時(shí)候，我們要讓企業(yè)成為共享的平臺(tái)，成為大家共同富裕的平臺(tái)，成為真正的理想基石，這是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的。現(xiàn)在央企在推動(dòng)新三樣的改革，就是我剛才講的，科技公司都要員工持股、骨干持股，上市公司經(jīng)理層股票計(jì)劃，然后工廠里面都要有超額利潤(rùn)分紅權(quán)。也就是說(shuō)我們把一些財(cái)富讓渡給我們的員工，讓大家不止是拿到工資和獎(jiǎng)金，而是享受我們創(chuàng)造的財(cái)富，讓創(chuàng)造財(cái)富的人來(lái)得到財(cái)富，這是我們現(xiàn)在正在推進(jìn)的“機(jī)制革命”，來(lái)打造共享的企業(yè)平臺(tái)。

　　如果我們?nèi)ミ@樣做，結(jié)合著新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)把分配做好，讓大家能夠共享，我覺得未來(lái)的企業(yè)就會(huì)充滿活力。因?yàn)槲覀円呀?jīng)到了這樣一個(gè)時(shí)候，應(yīng)該系統(tǒng)地思考，我們要重塑一些規(guī)則，重塑企業(yè)的分配規(guī)則。不然我們是走不下去的，我們年輕的學(xué)生、年輕的職工他們是買不起房子的。僅僅靠工資和獎(jiǎng)金他們哪里能買得起房子呢?只有去共享、只有去分享。

　　去年，我和任正非先生長(zhǎng)談了這個(gè)問題，我到深圳專門去找他，請(qǐng)教他，長(zhǎng)長(zhǎng)地談，他說(shuō)宋總不要用“共享”，用“分享”更好，“共享”也好“分享”也好，其實(shí)它們是一致的。華為的活力來(lái)自于它的機(jī)制。華為是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，大家說(shuō)國(guó)有企業(yè)呢?國(guó)有企業(yè)搞共享行嗎?分享行嗎?行啊。煙臺(tái)有一個(gè)萬(wàn)華，萬(wàn)華去年收入640億元，利潤(rùn)是160億元。習(xí)近平總書記去年6月13日視察萬(wàn)華，在那說(shuō)了一段非常精辟的話。習(xí)近平總書記說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”

　　萬(wàn)華是怎么做的呢?萬(wàn)華是個(gè)上市公司，員工持股20%，國(guó)有股占20.6%，剩下的就是散戶。員工持的股和國(guó)有股加起來(lái)，作為一致行動(dòng)人的40%，它是這樣做的。萬(wàn)華還有科技分紅，在萬(wàn)華發(fā)明任何一個(gè)科技、技術(shù)，如果有效益的話，15%給科技人員，一分是5年。所以萬(wàn)華就發(fā)明了很多高科技的產(chǎn)品，我們戴的眼鏡片采用的這個(gè)樹脂，世界上只有3家公司能做，30多萬(wàn)元1噸，普通的樹脂1萬(wàn)多元1噸。萬(wàn)華能做，所以萬(wàn)華變成了一個(gè)高科技的化工企業(yè)。

　　所以我常想，萬(wàn)華是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，地方國(guó)有，它能做我們應(yīng)該也能做。為什么是萬(wàn)華?因?yàn)樗肓藱C(jī)制，共享了財(cái)富，所以它的發(fā)展非常之迅速，它就是一個(gè)好的例子。今天我們既有國(guó)有企業(yè)又有民營(yíng)企業(yè)，其實(shí)民營(yíng)企業(yè)不見得一定有天然的好機(jī)制，國(guó)有企業(yè)不見得沒有好的機(jī)制，關(guān)鍵取決于所有者的開明程度。民營(yíng)企業(yè)有任正非這樣開明的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)做這個(gè)機(jī)制，如果沒有這么開明就做不了，所以民營(yíng)企業(yè)不能保證一定有最先進(jìn)的機(jī)制。國(guó)有企業(yè)如果有萬(wàn)華這樣的領(lǐng)導(dǎo)去做也會(huì)有好機(jī)制，也不是說(shuō)國(guó)有企業(yè)必然就有落后的機(jī)制。現(xiàn)在央企和地方國(guó)企大家都在圍繞這個(gè)在做，我去到青島、去山西、去到安徽、去到四川、去到廣東幾個(gè)地方，我看到地方的國(guó)有企業(yè)都在大規(guī)模地進(jìn)行混合所有制改造。這個(gè)混合所有制改造很有意思，緊緊圍繞一個(gè)核心點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是什么呢?企業(yè)家精神。因?yàn)橛幸粋€(gè)企業(yè)家不容易。一個(gè)企業(yè)不是誰(shuí)都可以做，國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)候我們是以企業(yè)家為核心的，怎么能夠有一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)家隊(duì)伍?這是我們真的要考慮的。大家知道上海有一個(gè)綠地，綠地的一把手是張玉良，綠地的股本結(jié)構(gòu)中3家國(guó)有企業(yè)占到48%，員工的股本占到26%，但是這3家國(guó)有企業(yè)發(fā)表公告不做一致行動(dòng)人，這樣就讓26%的員工持股占了大股，保證了張玉良先生能作為董事長(zhǎng)和法定代表人。我問他們?yōu)槭裁匆@么做，他們告訴我說(shuō)，我們得保證有一個(gè)企業(yè)家在核心的地位上，這樣投資者才能支持這家公司。

　　我今天沒有太多準(zhǔn)備。讓我上來(lái)講幾句感言，我講的比感言多一點(diǎn)。總之，我認(rèn)為我們必須向前再邁一步，我們的企業(yè)必須在改革開放的基礎(chǔ)上再向前邁一步，這是必須要做到的。往前邁我們就有未來(lái)，如果不往前邁我們就沒有未來(lái)。

　　謝謝大家!

　　                                                                                                                                                                                                                                                                                                           -京港視通在線聯(lián)合報(bào)道